Заведующий финансово-экономического отдела

Описание

Заведующий отделом должен знать:

• требования законодательства Российской Федерации и нормативных правовых актов, регулирующих порядок ведения хозяйственной и финансово-экономической деятельности бюджетных учреждений культуры;
• требования нормативных правовых актов, методических документов, регулирующих порядок составления и оформления документации по планированию и учету в бюджетном учреждении культуры;
• законодательство Российской Федерации о контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд;
• порядок разработки, согласования и актуализации планово-расчетных показателей тактического и стратегического планов, бюджетов и целевых программ бюджетного учреждения культуры;
• принципы формирования и элементы организационной и финансовой структур бюджетного учреждения культуры;
• стратегические векторы развития учреждения культуры;
• систему сбалансированных показателей развития учреждения культуры и правила ее отражения в показателях операционной и финансовой деятельности;
• методики проведения анализа и прогнозирования изменений внешней и внутренней среды для разработки экономической стратегии учреждения культуры;
• - экономические последствия выбора ценовой стратегии в сфере культуры;
• приоритеты государственной политики в области культуры;
• порядок и способы проведения мониторинга в сфере культуры и законодательства Российской Федерации в области экономического обеспечения бюджетных учреждений культуры;
• методы и области применения расчетов сравнительной и абсолютной экономической эффективности;
• порядок разработки и оформления технико-экономических обоснований заявок и проектов, целевых субсидий;
• основные экономические категории: спрос, предложение, ресурсы, доходы, издержки и их виды;
• состав факторов влияния внешней среды косвенного и прямого воздействия, методы анализа внешней среды;
• состав и методы расчета показателей финансового анализа деятельности бюджетного учреждения культуры;
• состав и методы расчета показателей технико-экономического анализа деятельности бюджетного учреждения культуры;
• методологию контроля и мониторинга целевых и нормативных показателей;
• возможные риски, последствия, возникающие при отклонении экономических показателей от целевых по учреждениям культуры и учреждения в целом;
• требования к квалификации специалистов в области планово-экономического обеспечения бюджетного учреждения культуры;
• порядок и правила составления и оформления графиков подготовки проектов экономических планов учреждений культуры;
• средства и методы оценки эффективности использования трудовых и материально-технических ресурсов учреждения культуры;
• методы учета производственных затрат, планирования и калькулирования себестоимости предоставляемых услуг в учреждении культуры;
• средства и методы повышения производительности труда и снижения трудоемкости работ в учреждении культуры;
• средства и методы организации управленческого учета в сфере культуры;
• основы договорного права, включая средства и методы ведения претензионной работы в сфере культуры;
• порядок подготовки внешней и внутренней отчетности по результатам планово-экономической деятельности строительной организации.

Заведующий отделом должен уметь:

• анализировать факторы внешней среды прямого и косвенного воздействия, определять угрозы и возможности развития учреждения;
• выбирать методы прогнозирования с учетом неопределенности и ограничений внешней и внутренней среды;
• обобщать и интерпретировать аналитические данные о современном состоянии сферы культуры в стране;
• обобщать и интерпретировать аналитические данные об основных технических и организационно-экономических вызовах и перспективах сферы культуры в стране и за рубежом;
• применять в работе сценарные условия, основные параметры прогноза социально-экономического развития страны, прогнозируемые изменения цен (тарифов) в сфере культуры;
• прогнозировать тенденции изменения технико-экономических и финансовых показателей деятельности учреждения культуры;
• применять правила и методики формирования содержания разделов стратегического бюджета строительной организации;
• формировать сценарии достижения целевых показателей с учетом прогнозов состояния внешней среды и результатов анализа деятельности учреждения культуры;
• оценивать риски экономической стратегии и целевых субсидий;
• обосновывать и устанавливать целевые показатели и ограничения текущих планов и бюджетов по функциональным направлениям и подразделениям;
• анализировать коммерческие предложения для участия в конкурсных процедурах;
• выбирать эффективные способы и каналы межфункционального взаимодействия по экономическим вопросам с другими структурными подразделениями учреждения культуры;
• выявлять отклонения экономических показателей от целевых по подразделениям и организации в целом;
• определять перечень и содержание компенсирующих мероприятий в случае выявления отклонений показателей экономической деятельности от целевых по подразделениям и организации в целом;
• применять методики оценки эффективности производственной и финансово-экономической деятельности строительной организации;
• разрабатывать рекомендации и предложения по снижению издержек на основании анализа отдельных статей затрат;
• определять показатели финансово-экономической и производственной деятельности учреждения культуры для принятия управленческих решений;
• оценивать экономический эффект от применения новых организационных и технических решений.

• Высшее образование - магистратура или специалитет или высшее образование (непрофильное) - магистратура или специалитет и дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки по профилю деятельности и стаж работы не менее 5 лет в области планово-экономического обеспечения бюджетного учреждения.
• Знание программы 1С: Бухгалтерия бюджетного учреждения, ЭС "РАМЗЭС 2.0", ИАС "Исполнение бюджета", ИАС "Учет соглашений", СЭС "СБИС".

• Пятидневная рабочая неделя с 9:00 до 18:00, пятница до 17:00, выходные - суббота, воскресенье.